প্রশিক্ষণ ব্যবস্থাপনা সিস্টেম

1। উদ্দেশ্য
বিক্রয় বিভাগের উন্নয়নের সাথে সংযুক্ত করা, কর্মীদের গুণমান উন্নত করা, কর্মচারীদের কাজ করার ক্ষমতা এবং পরিচালনার ক্ষমতা বৃদ্ধি করা এবং পরিকল্পিত উপায়ে তাদের জ্ঞান এবং দক্ষতাকে সমৃদ্ধ করা, এর সম্ভাব্য ক্ষমতা প্রয়োগ করা, একটি ভাল আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক স্থাপন করা, পরিচিত শুল্ক আইন ও প্রবিধানের সাথে এবং আয়ত্ত করে, কর্মীদের প্রশিক্ষণ বাস্তবায়ন এবং প্রশাসনের সমস্ত স্তরের ভিত্তি হিসাবে প্রশিক্ষণ ব্যবস্থাপনার ব্যবস্থা (এখন সিস্টেম হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছে) প্রতিষ্ঠা করে।
2 ক্ষমতা এবং দায়িত্ব বিভাগ
(1)।প্রণয়ন, সংশোধন প্রশিক্ষণ ব্যবস্থার জন্য;
(2)।বিভাগ প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা রিপোর্টিং;
(3)।প্রশিক্ষণ কোর্স শেষ করার জন্য কোম্পানির সাথে যোগাযোগ করুন, সংগঠিত করুন বা বাস্তবায়নে সহায়তা করুন;
(4)।প্রশিক্ষণ বাস্তবায়ন পরীক্ষা এবং মূল্যায়ন;
(5)।বিল্ডিং ব্যবস্থাপনা বিভাগের অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষক দল;
(6)।সমস্ত প্রশিক্ষণ রেকর্ড এবং সম্পর্কিত ডেটা সংরক্ষণাগারের জন্য দায়ী হতে হবে;
(7)।ট্র্যাকিং পরীক্ষা প্রশিক্ষণ প্রভাব.
3 প্রশিক্ষণ ব্যবস্থাপনা
3.1 সাধারণ
(1)।প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা হওয়া উচিত কর্মচারীর দায়িত্বের উপর ভিত্তি করে, এবং ব্যক্তিগত স্বার্থের সাথে সংযোগ স্থাপন করে, স্বেচ্ছায় ন্যায্য হওয়ার চেষ্টার ভিত্তিতে।
(2)।কোম্পানির সকল কর্মী, সকলকে সংশ্লিষ্ট প্রশিক্ষণের অধিকার ও বাধ্যবাধকতা স্বীকার করতে হবে।
(3)।বিভাগের প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা, সিস্টেমের সমাপ্তি এবং পরিবর্তন, সমস্ত সম্পর্কিত প্রশিক্ষণ কার্যক্রম, বিভাগকে প্রধান জবাবদিহি ইউনিট হিসাবে, সংশ্লিষ্ট বিভাগগুলি উন্নত মতামত উপস্থাপন করেছে এবং অধিকার ও বাধ্যবাধকতা বাস্তবায়নে সহযোগিতা করেছে।
(4)।প্রশিক্ষণ বাস্তবায়ন বিভাগ, এবং প্রভাব প্রতিক্রিয়া এবং মূল্যায়ন যেমন বিভাগের কাজ প্রধান হিসাবে, এবং তত্ত্বাবধানে দায়বদ্ধ প্রশিক্ষণ বাস্তবায়নের রিপোর্ট। সমস্ত বিভাগকে অবশ্যই প্রয়োজনীয় সহায়তা দিতে হবে।
3.2 কর্মী প্রশিক্ষণ ব্যবস্থা
কর্মসংস্থানকে অবশ্যই ব্যক্তি বাছাই এবং নিয়োগের একটি পরিকল্পনা, বিভাগের ব্যবস্থাপকের কাছে একীভূত সারাংশ এবং মানবসম্পদ বিভাগের পরে কোম্পানির পরীক্ষা ও অনুমোদনের জন্য জমা দিতে হবে।
নিয়োগের পর প্রয়োজন ছয় মাসের পদ্ধতি ও পেশাগত প্রশিক্ষণ, পরীক্ষার পর আনুষ্ঠানিকভাবে পদ সৃষ্টি করতে।
প্রশিক্ষণ ব্যবস্থায় চারটি মডিউল রয়েছে।
3.2.1 নতুন কর্মীদের জন্য অভিযোজন
3.2.2 ইন্টার্নশিপ কর্মচারী বিভাগ DaiTu অন-দ্য-জব ট্রেনিং
3.2.3 অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণ
1) প্রশিক্ষণ বস্তু: সামগ্রিক।
2) প্রশিক্ষণের উদ্দেশ্য: অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষক শক্তির উপর নির্ভর করা, অভ্যন্তরীণ সংস্থান ব্যবহার করে সর্বাধিক বৈধতা, অভ্যন্তরীণ যোগাযোগ এবং যোগাযোগকে শক্তিশালী করা, একে অপরকে সাহায্য করার শিক্ষার পরিবেশ তৈরি করা এবং কর্মীদের অপেশাদার অধ্যয়ন জীবনকে সমৃদ্ধ করা।
3) প্রশিক্ষণ ফর্ম: বক্তৃতা বা সেমিনার আকারে, সিম্পোজিয়া।
4) প্রশিক্ষণ বিষয়বস্তু: আইন ও প্রবিধান, ব্যবসা, ব্যবস্থাপনা, একাধিক দিক অফিস, এবং কর্মচারী আগ্রহী অপেশাদার জ্ঞান, তথ্য, ইত্যাদি সম্পর্কিত।
3.3 প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা প্রণয়ন করা
(1)।ব্যবসার উন্নয়নের চাহিদা অনুযায়ী হতে হবে, প্রশিক্ষণের চাহিদা পরিকল্পনা, সামগ্রিক পরিকল্পনা নির্ধারণ করুন।
(2) ত্রৈমাসিক পরিকল্পনা প্রণয়ন করতে, প্রশিক্ষণ কোর্সের তালিকা প্রস্তুত করতে এবং বিক্রয় ব্যবস্থাপকের কাছে রিপোর্ট করতে প্রকৃত অবস্থা অনুযায়ী বার্ষিক প্রশিক্ষণ পরিকল্পনাকে পচন করতে পারে।
3.4 প্রশিক্ষণ বাস্তবায়ন
(1) সংশ্লিষ্ট বিভাগের অভ্যন্তরীণ যোগ্য প্রভাষক বা মাস্টার হিসাবে নিয়ন্ত্রক দ্বারা প্রতিটি প্রশিক্ষণ কোর্স, পরীক্ষায় লিখতে এবং পড়ার প্রয়োজন অনুসারে পরিদর্শনের জন্যও দায়ী থাকতে হবে।
(2) কর্মচারীদের অবশ্যই সময়মতো প্রশিক্ষণে উপস্থিত হতে হবে, প্রশিক্ষণের মান কঠোরভাবে মেনে চলতে হবে, শিক্ষার পরিস্থিতি এবং প্রভাষকের উদ্দেশ্য এবং ন্যায্য মূল্যায়ন।
(3) প্রয়োজন হলে, প্রশিক্ষণ প্রভাব আকারে লেখা যেতে পারে, যোগ্য কৃতিত্ব মসৃণভাবে কাজ করতে পারে; মেরামতের জন্য নির্দিষ্ট শর্ত অনুযায়ী যোগ্য নয় বা আবার চেষ্টা করুন।